蒋秀丽:在雇主与雇员的成人之间的关系

对那些拥有可转移的技能和懂得他们自己价值，但是缺乏对雇主的信任的员工， 自我管理职业生涯的含义是完全不同的。认为他们是称职的增加了员工选择和信心。 这意味着雇员再也不会以自己的方式拥有东西。这里有大量的公开的例子:即使他 们实际上关闭了主要职业机会的大门，他们也拒绝遵守雇主的命令。

这个在雇主与雇员的成人之间的关系，是建立在不但增长的知识员工对组织的 超过薪水和分配报酬要求之上的。这在 IT 业特别明显，在 π 行业一些公司的成功， 依靠的是几个关键员工的产品开发技能。

例如"我们的员工是我们最大的财产"的公司所说的价值的真相，是在员工不 断流动的情况下已经痛苦的学到的一个教训。这里有大量的证据，拥有可转移技能 和经验的员工对自己的任职资格有更多的自信，对差的管理、不适当的报酬和很少 的增长机会的挫败，有较少的容忍度。具有讽刺意味的是，许多员工正在寻找技能 例如:完成任务、创新、引导客户等，正是员工能够在别的地方获得工作的技能。