高级专门人才感觉到他们需要在 π 方面进行短期的培训,虽然,179毛的人需要 更多的技能来处理他们现在的工作。对员工来说这有点过时,或者在将来的某个时 间已经是他们现在的角色。同时没有理由假定员工停止不前了,可能是因为员工感 觉到他们在一个非常容易的角色中。对于正在进行成功变化的组织,或许不断需要 新的商业技能。皮特·科拉里指出,在新的千年里需要上面的这些。
有趣的是,以现在的管理方式宁可不平等,也不把教导的能力和发展其他人作为未来成功的关键。这可能反映了实用主义的现实,即在许多组织提升到高级管理 职务并不是靠管理者是一个有效的人。然而,像许多组织正在把文化改变和成功计 划整合在一起一样,这样的情况也可能改变。在第 11 章,许多的组织现在把审核候 选人作为一个高层的角色来示范领导能力的。