王莉伟:成功模板

这些人所具有的广泛共性就是他们全都认为变化是不可避免并且一般都有它的 正面影响同时也会带来机会。他们中没有人会认为自己是受害者或者受害者的行为， 并且他们都能够从错误中吸取教训而不是一昧的责备自己。他们都善于引导事情的 发生并且擅长于人际关系。他们很显然善长于组织内外的网络关系。他们对那些对 他们很重要的事情有强烈的直觉。具有讽刺意义的是，这些人中三分之二两年后都 已经离开了他们以前的组织，主要是因为他们认为低的变革速度而失败。忠于自己 优于忠于组织。正是这些人能够管理他们的职业。也正是这种技能使他们有价值并 且使他们称职，同时他们也能够选择。

如果明白了接下来几年所发生的事情将会非常有趣。虽然组织的趋势似乎确实 有内部产生的单摆效应，但是组织结构向精简的方向转变一一-这能提高组织的效率 以及个人的成长一一似乎会继续进行。只要各种需求达到平衡，扁平的组织结构能 够为组织的生存和成功提供长期的方案。为了达到那种平衡可能要求思想，管理风格以及组织的部分投资战略的转变并且对于部分员工要求其愿意学习和发展新职业 思想。当几乎没有员工考虑部长职务时，如许多学者所预言散漫的职业和扁平的组 织结构也许还可以提供发展技能的方式，可以确保员工未来的就业能力以及工作满 意度。