有资料表明,当企业的每一个商业结果和每一笔花费都要说明时,企业发展行动的增加价值经常是最坏的。然而,执行对这些评估是非常的耗时间和成本非常高 的,尽管这些成本是隐藏的。实际上, "英国特许人事与发展协会"的一个调查 (l朔)发现雇主显然低估了他们在培训和发展方面的花费。这部分是因为当计算戚 本的时候,培训者和受训者的薪水时被排除在外,例如地方政府,在那里,购买者 和提供者的会计责任被分开,仍然只关注于真实的成本。这个调查揭示了 25% 的组 织没有培训目标,同时大约 35%的组织只有包含外部课程成本的目标。
马利恩·麦当盖尔 (Maril归McDou伊ll) 和安吉尔·姆尔维(Angela Mul吼叫(1997) 开始了一项公司是怎样评估人力资源管理对最底层的影响。他们发现目前许多组织把管理知识和有效技能,作为不断培训体系的一部分,知识和技能对雇员来说是一 般的基础。虽然研究者预言这种情形会改变,但是感谢短期的培训,参与者不期望 产出改善低层的结果。