景学成:创造发展战略

有广泛的技术，例如:客户关系、商业知识和领导能力。技术对员工工 作的影响正在变得如此的明显，导致元形的和有形的技术变得如此重要。 英国电信公司的研究部主管皮特·科拉里 (Peter ωchr田 e) -一一位非常 有名的未来学家，他提出未来属于拥有高技术的专业人员，他们以短时间的合同长时间工作，没有时间来进行日常生活，这将为其他人提供 机会。

在这个快速变化的时代，雇员们需要不断地提高他们的技能，同时 开发新的技能。这段时间，准备进入人才市场的年轻人，当他们完成了正式教育以后，很少希望终止他们的学习。荒谬的是，雇员们的工作节 奏的变化和过多的工作量充当了一个阻止自觉发展的角色。雇员们经常 抱怨他们如此的忙以至于没有时间参加训练课程，如此的累以至于没有时间接受工作以外的耗费时间的教育。正如罗菲·帕克研究数据建议的那 样，发展战略应该考虑大多数人工作总时间的现实性问题，实际上，传 统的培训是员工可以发展的惟一方式。解决发展问题可以采用很多种方 式，不仅仅局限于技术。同时，战略应该和现在员工要求的创新一样 完美。

在创造发展战略中，任何时候这些都是重要的。即:商业正在朝着什 么样的方向发展，考虑到需要的技术应该有什么样的提议。所以人力资源 工作组经常被批评，因为发展训练和发展的战略与商业优先发展不相匹配。 有时候问题在于人力资源团队本身。人力资源经理参加董事会议，他或她 在和指责人力资源开发的专业人员讨论战略规则中失败了，那么对人力资源开发组来说将会按照他们所想的去做就不是什么奇怪的了。