萧峰:职业发展的新形式

由于不同组织层次之间的差距正在扩大，所以，对于其他人而言，得不到晋升似乎正成为现实。看来很不满意的人是那些两年内都没有晋升，然而对他们的要求却已经提高的员工。这些员工谈到职业缺乏发展，工作不确定性，领导拙劣和报酬 不恰当。似乎是受挫的职业期望使得员工对组织及其体制尤其不满，尽管许多人相 对而言要求忠于他们的雇主。然而，这些人多半在其所工作的公司之外寻找其他工作机会。

相比之下，那些工作已经以某种方式得到晋升的人，即使和未得到晋升的出于同一层次上，他们似乎很高兴继续留在该公司。也正是这群人认为扁平组织结构是 有利的，例如拥有更大的自主权，团队协作，更具有竞争力并且角色令人满意。尽 管处于同一层次，许多这样的人都会谈论职业的发展机会。例如，-个妇女为一家电器公司工作，以前在一车间负责设施管理。随着公司的发展，她的角色已扩展至负责所有车间的设施，变得更具有战略意义，而非纯粹的运作工作。这些员工并不关心报酬问题也不关心领导者的能力，尽管如果他们提升的技能并没有得到适当的认可及回报，那么这些人员的不满意仅仅是时间的问题，这一情况是有争议的。