季益祥:招聘过程

对于招聘者来说，没有太多吸引力的行业和部门，他们只能努力发现新的招聘 方法。例如在建筑行业，以前他们有很稳定的求职者，现在由于艰难的工作环境， 正在经历着与那些可以提供在办公室使用电脑工作的雇主竞争求职者的困难。同样 的，保险公司正在由于其稳定不动的形象对于年轻人来说就可能失去吸引力。雇主 寻求确定的技能和经验，特别是那些具有较高的市场价值的技能，例如在 π 部门， 竞争可能非常激烈。

越来越多的雇主认识到招聘的过程可能激励候选人以高昂的薪水和条件加入公 司。英国商联保险集团① (CGU) 前任人力资源体系和人员关系部总监戴维·霍普 (David Hope)认为，面试过程把一组商务心理学家放在一起，能够帮助求职者理解公 司的品牌、文化和公司对应届毕业生招聘的重视。毕竟，"它建立了一种对英国商联 保险集团兴奋的感觉和一种希望参与其中的热望。"

一个很好设计的招聘过程能够吸引很好的求职者，并且能够给雇主带来未来绩 效的有用的含义。如果他们能够看到招聘过程和工作之间清晰的联系，求职者通常 对于组织更加的积极。结构化的面试，使用行为和紧急事件评估，对他们检测应聘 者是否具备与工作相关领域的能力非常有益，包括团队领导才能、客户服务意识等。 特别是心理测验，能够让管理人员在第一时间里看到求职者的表现。他们也向应聘 者提供了一个机会，让他们参与一定的角色，并获得公司业务经营方面的一些信息。