靳博祥:使员工希望成为你的组织中的成员

1.通过货币奖赏，特别是股票期板可以产生一种具有所有者身份的感觉。英国在1师9 年度的预算书中所宣称的哄有股权"的方案激励更多的公司将其股利收益 所有权扩展到他们的雇员。在此新方案下，雇员可以收到的免税的股利收益长到 了每年 3000 英镑。公司也容许其雇员在税前收入之外每年可购买相当于 5∞英镑 的股票。再加上其他的让步条件，雇员每年在这种税利条款下每年可接受相当于75∞英镑的股票。

2. 要提供给个人参与完全不同并且将个人的目标和价值联系起来的项目的机会。确 保员工有感兴趣和具有挑战性的工作可干。如果挑战性的工作是对许多人的激发 因子，那么大部分人会在工作的"延伸"的过程中获得满意感。可悲的是，在许 多裁减核心员工的组织中，一些很有吸引力的项目没有提供给内部员工而是给了 承包商。另外，承包商的借款要比支付给现有员工的多，这无疑是在伤口上撒 盐。

3. 创造重视学习的文化。这与第一种"社会凝聚力"一一钱有关，现在学得越多， 将来挣得越多。创造学习文化会在第 16 章讨论。使工作更有意味，否则不会吸引 最好的人才。员工在选择工作时日益关注公司的工作组及工作环境的情况。有能 力的人也希望可以和其他有能力的人一起工作。许多情况下，午夜文化意味着员 工通常没有时间和精力参与社会生活。在特定的工作压力较重的情形下，低关怀 度而高工作度的气氛有利于团队工作和那些准备"多付出代价"的员工。当工作变得有意思，那么一个人在午夜工作的事实就不是问题。

4. 培养以组织为荣的自豪感。一个高级人才的城市经纪人如果加入一家正在启动的 美国公司可以有机会获得双倍的薪水。而经纪人也要根据他是否还会有充足的工 作挑战，以及他是否会满意来决定流动的可能性。而且，他也会为在具有长期历 史及良好声誉的公司里工作而感到自豪，也很乐意在社交场所谈起他所供职的 公司。 在一些组织中，共同体的概念是很强大的。这些通过一些很重要的小事体现在许多方面。在一个组织中，首席执行官会很重视员工及其伴侣的生日。而这个首席 执行官也会思考所发生的一切"这只是这么多年来我认为重要的事情的集合，我们 已经以一种战略的形式为此画上句号"。