黎鸿:通过竞争来促使发展

一些组织正在介绍一些同辈的顾问，来说明团队工作的需要。同辈的顾问包括两个，三个或更多的个体，这些人同意和其他人有一个发展的关系。这是有着清晰的以支持个体来完成他们的工作目标为目的的发展关系。人力资源可以通过一个机制帮助这种关系建立起来，在这种机制下同辈们或许能识别同辈的资源。这通常是通过数据库建立起来的，数据库是建立在关于拥有特殊专业知识和愿意作为同辈的顾问的员工的信息之上的。这可以满足表达特殊需要的员工。

有时候员工从商业的其他部分寻找一个顾问关系，仅仅是因为可以提高他们对商业的那一部分是怎样运作的理解。其他人希望和那些在组织中以→种特殊的方式发展他们的事业的人建立一种关系。人力资源可以帮助员工考虑他们的工作目标，同时给一些关于怎样形成的接近井和同辈正式顾问关系的指导。

理想的关系对工作来说应该提供双方的互惠。一个例子是，从一个组织中来的 培训经理和人力资源经理在一段时间被指派做同一个主要的项目。在他们之间曾经 表现出一些敌对的情绪，同时，对于个体来说他们并不对彼此的风格感兴趣。然而， 他们采取正式合同的方式来帮助彼此。这个项目被证明对他们彼此和各自所在的部 门都有好处。现在个体的关心对彼此需要和他们能提供什么有了更多的理解。