刘晓宇:为留住人才而竞争

竞争来自于四个方面。第一个我们称为“一般性竞争 ”， 第二个来源是行业内的其他公司，其三是其他行业的雇主，第 四方面在于我们内部各部门间。

一般性竞争是指易于引起积极或消极行为的内心态度。如 果重要人员感到不满，他们很可能会接受其他工作。在这种状 态下，员工的生产力会下降，向前发展的动力减弱，缺乏为组 织和个人发展更好地努力工作的愿望。

如果没有外部的特定吸引，这种竞争力实质上是无形的。 这种离心离德的状态促使人们不加选择地接受别的机会 — 别 人墙内的花闻起来更香。这样，你就会因为你的所为和所不 为而失去员工。正如人们所说：你成了你自己最坏的敌人。 事实上不是竞争者把他们吸引出去的，而是你自己把他们推 出去的。

我们所面临的同行对人才的竞争颇具威胁力，和你竞争销 售及市场份额的其他公司也想“挖”你的人。这些人已经受到 你的培训，也证明了自己在行业中的价值。更为重要的是，他们了解你公司的系统、客户、定价及其他方面的情报。

这样，你所面临的风险就不仅仅是丧失一个有价值的员工。 更糟糕的是，竞争者在利用完这些员工后，就把他们甩掉。在 当前的竞争压力下，许多公司提供了难以抗拒的优厚条件去挖 同行业其他公司的员工。他们像寄生虫一样在榨取完这些轻信 的员工以后，就终止雇佣，被榨取的员工被可怜地抛在街上， 而榨取他的寄生虫则会利用他们所获得的知识和情报。