郭焘榕:什么奖励战略在变化的组织中是正确的?

什么奖励战略在变化的组织中是正确的??

如果组织要求员工具有高水平的弹性，那么奖励体系也需要足够的灵活。工作 分级，奖励和发展体系必须要和未来的机会联系在一起。这些仍然需要评估相对贡 献，但是他们必须容许进行能力评估和技能发展。同时，没有一个体系能够容许它 的成本无法控制。因此挑战就成为发现一个灵活的和量身订制的方法，或者设定一 个方法，使得能够在组织需要与限制条件以及员工的需要和雄心壮志之间得到很好 的匹配。

在扁平化非常明显的组织中，传统的工作评估基础的工资结构开始显得有些不 合时宜和不对头了。在更加扁平的结构中，减少管理层次的数量通常意味着员工的 工作职责已经超出了原来的工作描述。在典型的包括大量的交叉职能团队的工作环 境中，需要新的技能，通常远程管理，以及推动与不同的客户基础来建立新的不同 的关系。在这样变化的环境中给工作描述分配一个"定价价值"看上去很受限制。 毕竟，奖励体系要能够给员工提供一种进步的真正的感觉，或者当提升的机会很少 的时候，至少不要损害员工的士气。