郭彦军:员工必须有一个共享的信任平台和机会

跨组织边界工作最大的障碍可能存在于文化差异之中，当员工一起工作的时候， 这变得非常明显，无论讨论的问题例如是全国性的、部门性的、职能性的还是性别 相关的。我的同事彼得·斯密斯 (Peter Snúth) 教授 (1997) 对中国的合资企业的广泛 的研究已经在文化差异很明显的方面，识别出了很多关键的地方。提到的但是有一些，这些包括决策制定和人为分配的方式，对于时间的态度，包括保持最后的期限 和准时性，会议举行的方式，不佳的业绩的评估工作的协调方式。两个组织认为什 么是重要的中间有根本的差异，并且他们如何期待员工和客户如何对待有显著性的 变化。

这些任何文化的差异可能造成分裂，如果团队成员不能识别出原因的话。语言 问题可能导致沟通困难。有效的跨边界组织工作成为成功的非常关键，因为文化中 的主要差异需要识别并且考虑到，当组织希望员工合作的时候。彼得·斯密斯教授的 工作导致了对于详细的理解来自不同国家背景的员工看上去经历跨文化工作，这有 助于识别出一些有确切的帮助，例如培训可能是必需的。