王绪瑾:竞争

在生活中的许多方面，我们都在和他人相互竞争：在体育 比赛中，在学校的学习中，在排队结帐的柜台前努力找个好位 置，在每天的上下班途中争取更好的行车路线。我们和自己竞 争，要比以前做得更快、更好、更节省。

因此，人们在工作环境中竞争是很正常的。人们争取最佳 的停车位和办公场地，争着引起老板和大客户的关注，升职和 被委以重任都是被看重的竞争对象。成功者“赢得”伴随成功 而来的利益，而失败者如果认为失败是不堪忍受的话，他就可 能离开原有的竞争领域而去寻找别的获胜机会。

在工商领域，我们竞争更多的资源以完成工作。这些资源 包括：资本、原材料、场地、时间和人等。这些要素都是在工 作中需要处理的。我们的成果取决于对这些资源的应用情况。

要想获得竞争优势，就需要员工对这些资源进行有效的利 用。利用人力资源的方法是竞争的最后防线。员工在创造性、 技术的应用与开发、任务完成等方面取得优势所做出的贡献，是取得成功的关键。

从根本上讲，要竞争，就必须从对人力资源所做的投资中获得最大可能的回报。其他资源的合理运用取决于队伍中高素 质的员工。

对于组织的成长、发展、成功和稳定，我们需要最大限度 地吸收人才来组成得心应手的团队从而有效工作，这已是不争 的事实。

在招聘过程中，公司花费了很多钱来吸引他们搜寻的合适 人选，在人才市场上，情况就是这样，雇主必须努力地寻找合 乎要求的人。我们不能再指望那些优秀的人选来敲我们的门， 而是必须走出去寻找他们。

我们可以从大学、中学和职业学校中发现人才，有的正 在为别人工作，我们自己的组织中也有人才，这就是竞争之 所在。别的雇主也知道人才在哪里，他们也想雇佣这些人才。 但人才是有限的。在 9 0 年代甚至更长的时间里，这一市场都 是卖方市场。