孟跃:业绩如何评估

有效的绩效管理体系的一个例子是拜尔公司(Bayer Phanna)研发部门的基于能 力的过程。能力是以计划为基础的，并且从公司整体的远见和研发战略中派生出来。 通常清楚的定义公司认为可以带来成功的能力要求来管理业绩。业绩管理计划以未 来为导向，而不是简单的评估过去的业绩。新的研发体系能够使员工控制他们自己 的业绩和发展，因为公司期望老板在评估业绩时可以满足要求。

年度业绩评估通过上一年的目标和能力需求评估来识别出发展的领域，这可能 对业绩有影响。员工个人准备可以仿效的工作榜样，并且为将要讨论的文件材料负责。管理人员的角色相当于"催化剂"。几周以后，一个"发展评估项目"评估出应 该优先发展什么。员工个人按照自己的抱负和强调个人和组织需求的详细的发展规 划，就可以识别出他们个人的优先发展能力。