2、承认“产业去周期化”的现实,但不承认“周期”历史。白酒和任何行业一样,业绩增减受“四链”“五力”等模型所描述的驱动力影响,形成的数据只是结果,自身并非有机体,不能自己决定自己走势;
3、承认“渠道效率化”思维,但要补充“渠道的非效率”思维,就是慢渠道,润物细无声地培育消费者的渠道,“慢递”的物流。我在白酒以外的其他行业,屡次成功尝试这类渠道。
4、不承认“高端酒螺旋式下降通道打开”;茅五的高端地位是政府造成、历史形成,占据高端位置不过是摄政,运作者的急功近利会加速它们价格下滑,但市场化运营的超高真命天子一定回来~新一代水井坊。