万俊人:职业发展的驱策力

“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最 佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的 方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能 施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。
这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期 效益转向了长期发展的规划。人们将更加谨慎地对待选择，现 实地估计未来的发展前景。他们将考虑能做什么，怎样发展， 能对自己和他人的工作产生多大影响等问题。
这种职业发展趋势的转变随处可见，但也有例外：就是个 人由于某种原因而感到自己被“套”住了。有很大一批员工感 到是被套在工作上而无法调动，这种被套住的感觉导致他们对 工作兴趣索然、不思进取，从而进一步导致生产力和责任感的 大大降低。
了解为什么有人感觉是被套在工作上非常重要。通常情况 下这仅仅是个人的一种感觉而已；而在有的情况下，这是事实。 有些人是受制于其技能或经验水平，他们不具备社会期望的或 自己想象的适应其他竞争环境的教育背景。
这种被套住的情况也可能是“彼得原理”的一种结果，员 工事实上可能已经发展到了极限。这有两种情况：事实的确如此；或者是相信了别人说的这种情况。在当今的世界上，自尊是如此的脆弱，以致于他们认为无法相信靠自己的力量能从中 解脱出来 —尽管在不久以前，人们依靠自己做得很好。
还有一些人感到被套住是因为外部的影响，比如配偶的工 作，不想让孩子转学，或者仅仅是因为不愿意改变其生活。不 管是什么原因，他们最终的行为方式是一样的，他们勉强地呆 在所在的单位中，时刻准备调离，对目前的工作得过且过。
感到自己被限制住的感觉会增加积怨。有很多这样的人， 他们视自己被套住，只要是一有机会，就准备跳到更好的岗位。 尽管从长远来看，这并不是最佳的选择，但他们可能由于心理 驱动而做出这样的选择，渴望自由选择工作和雇主的欲望将会 越来越强。