万俊人:窘境

当你试图解决某一问题时，一定要究其根源，而不仅仅停 留在事物的表面上。对表面现象的处理只是一种暂时的、治标 的解决方法。

作为雇主和组织的领导者，了解吸引人才并留住人才的挑 战及其所派生出的问题能使你更好地管理预定目标的实现。尽 管这个问题并不简单，但寻找一个潜在的解决之道也并非可望 不可及。对整体形势的理解对于认识到这些策略的重要性很有 帮助。

你的弱点可能是真实存在的，也可能是臆想出来的。即使是古希腊最伟大的勇士阿基里斯也有其自身的弱点。作为一种 防御机制和深入了解组织的一种方式，有必要对你的组织进行 一番客观的、批判性的审查。你都知道些什么？你和你所信赖 的伙伴都能了解到哪些自己的弱点？要防微杜渐，填补漏洞。

我们可以把这些用于留住人才的原理和技巧视为一种防御 机制。而且，你为抵御侵袭而保持人力资源的种种努力会加强 你与员工以及公司之间的关系。这些关系的不断加强会提高生 产力，并对基层工作产生积极的影响。

所以，在当前，如果你能够合理合法、审慎细致地运营你 的组织，那么你受到来自竞争者的威胁就会降到最低水平。

当今，员工希望在其职业生涯中获得最大可能的成果。人 们在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。如果他能在一位 雇主的手下完成其不断发我们当今面临的困难来自多方面。一个重要因素就是我们 正处于一个资源有限、竞争日益激烈的环境中，公司间为了开 展业务和争夺资源，展开了激烈的竞争。有趣的是，一些属于 同一公司的业务部门竟然在同一行业内竞争业务和市场份额！

在我们的组织之外，有许多其他的雇主在觊觎你的有价值 的员工，想把他们挖走为他们工作。他们通过各种渠道了解这些人的个性，然后想方设法使他们离开你，加入到他们的组织中去。 公司的情报系统很吸引人。它包括内部招聘人员、市场和行业分析人员以及高层管理人员的招聘者。有些公司甚至委托 调查机构来帮助他们收集竞争者及其人员情况的信息。我作为 前军事反间谍机构的情报员，我有资格说，许多信息比你想象 的更容易获得。