顾其南:企业经营战略实施的控制与评价

1.执行的主体不同，战略控制主要由高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行。

2.战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素，又要考虑企业内部因素，而业务控制主要考虑企业内部因素。

3.战略控制的目标比较定性，不确定，不具体；业务控制的目标比较定量，确定，具体。

4.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。

（三）实现企业经营战略控制的条件

企业经营战略实施的控制有四个条件：

l.必须要有企业经营战略规划。企业经营战略控制是以企业经营战略规划为依据的，战略规划越是明确、全面和完整，其控制的效果就有可能越好。

2.健全的组织机构。组织机构是战略实施的载体，它具有能够具体地执行战略、衡量绩效、评估及纠正偏差、监测外部环境的变化等职能，因此组织机构越是合理、明确、全面、完整，控制的效果可能越好。

3.得力的领导者。高层领导者是执行战略控制的主体，又是战略控制的对象，因此要选择和培训能够胜任新战略实施的得力的企业领导人。

4.优良的企业文化。企业文化的影响根深蒂固，如果有优良的企业文化能加以利用和诱导，这对于战略实施的控制是最为理想的，当然这也是战略控制的一个难点。