吴晓求:项目优先模块的作用

项目优先模块将给出这个问题的答案。无论从产生的价值还是从消耗的资源而言，不是所有的任务都一样重要。也不是所有的项目都能够在3个月或更短的时间内完成。如果它们不能在3个月或更短的时间内完成，那么就应该将它们分割成为更小的单元。管理者的一个首要任务就是将有限的资源分配给最有价值的项目。项目优先模块作为一种工具，可以帮助公司管理项目的相互依赖关系，集中精力于核心问题，如排序(交付使用的时间)和项目的瓶颈。换言之，该模块使得管理者可以确定应该集中力量执行那些会带来最大的商业利益而又执行最快最容易的项目。这些项目处于模块的"快速赢墩"象限(右上角)，大部分的管理者都会首先选择完成它们。管理者们接下来的选择是那些容易完成但不是非常重要的项目(右下角的"唾手可得的果子"象限)及"必须拥有"的项目(左上角)。而那些既费钱又对业务没有太大价值的项目(左下角的"吃角子机"象限)是最难执行的。我们建议公司们最好暂时把它们放在次要地位。

一个特定项目的执行容易程度取决于很多因素，如：

信息或数据库的公开程度。

业务过程需要的变化。

管理中需要的改革程度。

必需的能力。

交互作用水平。

我们在作图基础上更进一步，考虑一般的网上销售应用系统。网上销售应用系统是一个复杂的电子商务策略库，包括许多相关的或独立的模块和部件，如：

在线订货。

服务合同。

退货授权(RAM)/服务预定。

配置。

定价。

产品升级。

订货状态。

通知。

发票。

投资回报。

投资回报状态。

账单地址变化。

交付时间。