高牵牛:企业经营战略实施的控制与评价的概念

1.制订企业战略的内外环境发生了新的变化。如在外部环境中出现了新的机会或遇到意想不到的情况，企业内部资源条件产生了意想不到的变化，使原定企业战略与新的环境条件不相配合。

2.企业战略本身有重大缺陷或比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业战略需要修正、补充和完善。

3.在战略实施过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划预期的目标。如某些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等。

对以上企业活动与预定战略目标偏离的情况如不及时采取措施加以纠正，企业战略就无法顺利实现，要使企业战略能不断顺应变化着的内外环境，除了使战略决策具有应变性外，还必须加强对战略实施的控制与评价。

战略实施的控制与评价主要是指在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后企业的绩效，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。