郭俊岐:企业经营战略对组织结构的要求

经营战略的一个基本理论就是环境、战略模式和组织结构三者要协调一致，相互适应，企业战略才会取得成功，企业的效益才会提高，反之，则企业战略失败，效率下降。但在这三者当中，环境变化速度最快，战略次之，组织结构变化最慢。安索夫把环境、战略及组织结构划分为五种类型，即稳定型、反应型、先导型、探索型及创造型，详见表11-3。由表中可知这五种类型的环境必须与五种类型的战略一一对应，同时也必须与五种类型的组织结构一一对应，在这种情况下企业的效益才会提高，相反，若企业环境是稳定型的，而采用的是创造型的战略，又采用反应型的组织结构，这样做的结果必然招致失败。

通常情况下，企业环境、战略和组织结构处于一致的状态，但当环境类型由于某种原因而发生变化时，企业组织结构的类型对环境变化的适应方式也有所不同。稳定型及反应型组织结构对环境变化都有事后适应的趋向，即当环境、战略、组织的对应关系遭到破坏时，最终其战略模式和组织结构被迫要适应环境的变化，经过一定的时间间隔，按照战略模式的转变组织结构类型转变（甚至包括领导层的更迭）的次序进行，如能恢复环境、战略、组织的对应关系，则企业经营状况又将好转。