郭阳道:组织结构的滞后性

1.新旧组织结构的交替需要有一个更长的时间过程，当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略，新的战略制定出来后才能根据新战略的要求来考虑组织结构的变革，而原有结构还有一定的惯性，原有的管理人员仍在运用着旧的职权和沟通渠道去管理新的战略活动，因而新的战略的贯彻和执行也受到了很大的限制和阻碍。

2.原有管理人员会抵制企业组织结构的变革，企业管理人员对旧的组织结构已经熟悉、习惯或运用自如，而组织结构的变革会威胁到他们的地位，权力、利益，特别是心理上感到混乱和紧张，甚至恐慌和压力，因此他们往往会用各种方式去抵制组织机构的变革。

由上面分析可以看出，在战略转变过程中，总会有一个企业是利用旧的组织结构推行新战略的阶段，因此在开始实施战略时即应考虑组织结构的滞后性，在组织结构变革上既不能操之过急，但又要尽量缩短组织结构的滞后时间，使其能尽快与新战略的需求相匹配。

先导型、探索型及创造型的组织结构对于环境变化都往往有事先适应的趋向，即这些组织结构类型先得到环境变化的信息，及时掌握将来环境变化的征兆，抢先转变战略及组织结构，在觉察环境变化征兆的速度和适应的灵活程度上，当然以创造型组织结构为最适宜，然而有时作出的反应速度虽快，其结果的好坏却不能肯定，在环境变化并不太剧烈时先走一步，企业事先采取了对策，反而招致失败。