顾其南:制订企业年度经营目标应当注意

1.与企业长期经营目标的联系

企业年度经营目标必须与企业总体战略的一个或多个长期目标有明确的联系，与长期经营目标存在着内在的传递与分解的关系。一方面，它将长期经营目标的信息传递到主要职能部门；另一方面，它将长期经营目标按各职能部门需要分解为年度的更具体的短期目标，使之便于操作和落实。

2.与企业长期经营目标的协调

在实践中，企业各职能部门在确定年度计划和目标时往往并没有考虑到企业的总体目标，而只注意于本部门的利益，这样必然导致与总体目标的脱节和不协调，从而损害企业的整体利益。因此在确定企业年度目标时，首先要解决各职能部门之间在经营上的矛盾，让各方面管理人员一起讨论研究有关年度目标的重要数据和效益要求，加以综合协调平衡。如果战略上发生重大变化，部门管理人员要参与修正战略，协调作业计划和活动。

（二）企业年度经营目标的一致性

同一企业中各部门管理人员由于在确立自己的年度目标时看问题的角度和采用的方法不同，可能导致各职能部门年度目标之间各行其是，缺乏内在的联系，造成内耗，影响整体效益。为避免这种情况发生，保持各部门年度目标间的一致性，首先，每一个年度都要明确说明它要完成的工作内容、时间及衡量工作效果的手段；其次，在分别考虑各个年度目标效益的基础上再由企业综合考虑它们对整个企业长期经营目标的贡献；最后，针对各个部门的经营重点既有分工，又有统一地加以实现。