顾斌:企业年度经营目标的制订

1.长期目标要考虑五年或五年以上的情况，而年度经营目标则主要考虑企业一年的情况。

2.长期目标着重确定企业在未来竞争环境中的地位，而年度目标则着重考虑企业职能部门或其下属位下一年度具体要求完成哪些任务，应取得哪些成效。

3.长期经营目标内容广泛，是综合型的规划性的，年度经营目标是执行型的，具体的。

4.长期经营目标一般用相对指标来衡量，如要求达到20％的市场占率，而年度目标一般是用绝对数量指标来衡量，如规定下一年度销售额要增加多少万元，利润要完成多少万元，等等。

企业年度经营目标的作用：首先，系统地建立年度经营目标可以向部门管理人员具体地传递战略重点信息，便于他们将战略与长期经营目标落实为具体行动；其次，年度目标可以使具体职能部门的员工提高对自己在企业中的地位和作用的自觉性；再次，完善的年度经营目标是战略控制的基础，它有助于建立有关预算、工作进度等方面的战略控制；最后，年度目标可以在战略实施中提供激励机制，如果目标中阐明了有关个人或群体在战略中的作用，并把它同企业奖惩制度相联系，就能起到很重要的激励作用。