郭俊岐:环境相对稳定的时期

在外界环境相对稳定的时期，其企业战略的调整和相应的组织结构的变革都以渐进方式进行，其战略与组织结构的匹配虽不尽完善，但也能大致做到相符合，两者矛盾并不突出。当企业面临重大的战略转折时，要求制订和实施与旧战略很不相同的新战略，即企业要实现重大的战略创新，这就对企业组织结构形成了严峻的挑战，如果没有时企业旧的组织结构进行重大变革，则创新战略将根本无法实施，这时可以采取的办法有两个：一是在创新战略的推行和实施上放慢速度和放低要求，以使新战略的实施与旧的组织结构不相匹配的矛盾充分暴露，使企业内多数管理人员和员工认识到企业新的经营战略与原有的组织结构的不相匹配的问题已发展到相当严重的程度，阻碍了企业的快速发展，甚至使企业贻误了战机蒙受了许多不应有的损失，付出了很大代价，这时企业才产生出克服组织结构刚性的动力，进面对企业组织结构进行重大改革，这种方法要花费较多的时间、精力和代价；二是当企业环境的急剧变化已不允许企业有任何迟延，企业不在创新战略中崛起，就会在旧战略中灭亡，在此重大战略转折关键时刻，应力排众议，克服任何阻力，坚决对组织结构进行重大改组和变革，以使创新战略立即在企业内贯彻实施，对于那些反对创新战略实施或对创新战略贯彻实施很不得力的管理人员，甚至是企业高层管理人员，为了企业的利益，企业只有作出人事调整，扫清战略实施的重大障碍，以使创新战略得以贯彻。这种方法虽然使新战略能立即见效，但也要付出很大代价，如果大多数管理人员及员工思想跟不上，仍会使战略的贯彻不很彻底。