傅振军:企业就必须考虑采取措施

2.为形成新的企业文化，企业要招聘一批具有新的企业文化意识的人员，或在企业内部提拔一批与新企业文化相符的人员；

3.企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人，以促进企业文化的转变；

4.要让全体职工明确新企业文化所需要的行为，要求企业职工按照变革的要求工作。

企业高层管理者应当认识到改变企业文化的难度是相当大的。原有企业文化持续时间越久，则企业文化变革就越困难；企业规模越大、越复杂，则企业文化的变革就越困难；原有企业文化越深入人心，则企业文化变革就越困难。但不管改变企业文化的难度如何，如果实施的战略与原有企业文化不相匹配，就必须要考虑对策，企业高层管理者应当认识到，急剧地、全面地改变企业文化在多数情况下难以办到，但逐步地调整也不是不可能的，当然，这是一个费时费力的过程。因此有人主张，改变企业文化最方便的办法就是更换人员，甚至更换企业高层管理者，即当企业确有必要实行新的战略，而渐进式地改变企业文化的措施又不能立即取得预期效果，这时企业只能作出重大人事变动，更换领导人员，聘用新的工作人员，并对他们灌输新的价值观。对企业职工要加强教育和培训11，抓住每一个机会不断地使职工理解实施新战略的必要性及重大意义，最终使新战略与职工的价值观念达到一致，从而实现企业文化的变革。