冯建军:企业规模由小变大

总之，企业随企业规模由小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，组织结构随之发生很大变化，正规化程度也随之提高，当然，并不是所有企业的发展都必须顺序地通过上述阶段，有的企业不仅不是顺序发展，反而是反向发展，组织结构也有返回到前一阶段的可能，如果企业以多角化经营战略转向以规模经济为中心的竞争战略时，则可能从事业部制返回职能制组织，如日本的东莱纤维公司在石油危机以前采用分产品事业部制组织；石油危机以后，出于降低成本的合理化目的，返回到职能制组织；而在数年之后，随着业绩的恢复，开发了多种产品，就又转向事业部制组织，可见组织结构与企业规模、经营环境、经营战略等都有密切的适应关系。国外大型企业的组织日趋小型化、简单化、分散化，实行集团式经营，即把公司分成几个相对独立的单位和部门，允许一定程度的“有组织混乱”，形成集团性企业，这是根治大企业弊端、提高效率、增强适应能力和生产能力的有效组织手段。

技术发展对组织结构的影响

随着国际国内科学技术的迅猛发展，尤其是高技术发展，人们在生产劳动中起着越来越重要作用的是脑力劳动，是知识的作用，工业化时期的经营是以大规模使用与消耗原材料和能源为基础的，而以信息技术为重要内容的高技术的发展，使经济的发展越来越受到知识的影响，经济的发展正逐步转移到以知识、技术的使用和智力的开发为基础的轨道上来，这种转变集中反映在三个方面，即：企业由劳动密集型和资金密集型向知识及技术密集型转化；工人由体力劳动者向具有一定知识和技术的劳动者转化，即工人构成由蓝领工人向白领工人过渡，科技人员数量迅速增加；产品由技术含量较低向知识密集化方向转化。