范子龙:企业经营战略与企业文化的关系

在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：

（一）优秀企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件

优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制订出与众不同、克敌制胜的战略。

（二）企业文化是战略实施的重要手段

企业制订战略以后，需要全体成员积极有效地贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了职工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业战略目标而努力奋斗。

（三）企业文化与企业战略心须相互适应和协调

严格地讲，当企业战略制订后，企业文化应随着新战略的制订而有所变化。但是一个企业的企业文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化的刚度较大，而且它具有一定的持续性，会在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制订了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。