多种经营战略
在行业进入成熟期时,企业为了避免投资或经营的风险,继续保持高额利润,企业开发出与企业原有产品不相关的新产品系列,或到其他行业里经营自己原有的产品,这时企业应根据规模和市场具体情况分别采用经营单位结构或矩阵结构。
经营单位结构(国外叫战略经营单位,缩写为SBU)的特点是根据共同的战略因素,将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位,通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成(见图11-2)。这种组织结构形式又叫超事业部制。
多种经营战略
在行业进入成熟期时,企业为了避免投资或经营的风险,继续保持高额利润,企业开发出与企业原有产品不相关的新产品系列,或到其他行业里经营自己原有的产品,这时企业应根据规模和市场具体情况分别采用经营单位结构或矩阵结构。
经营单位结构(国外叫战略经营单位,缩写为SBU)的特点是根据共同的战略因素,将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位,通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成(见图11-2)。这种组织结构形式又叫超事业部制。
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