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郭田:企业规模对组织结构的影响和要求

2014-12-16 00:00:00浏览:20 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:首先随着环境的复杂程度的提高,企业组织结构的复杂性也会相应提高;其次,当环境比较稳定时,可采用集权的职能制的组织结构,当
首先随着环境的复杂程度的提高,企业组织结构的复杂性也会相应提高;其次,当环境比较稳定时,可采用集权的职能制的组织结构,当环境处于复杂、迅速变化状态时,就必须采用分权的事业部制的组织结构;最后,当外部环境处于稳定状态时,需要更为固定的组织结构,如直线制或直线职能制,企业内职责界线分明,工作程序精确,权责关系固定,组织等级制度严密,这是灵活性较低的组织结构,当外部环境处于动荡状态时,需要更为灵活的组织结构,如矩阵组织及柔性组织,其特点是工作程序不太正规,权责关系不太固定,强调组织结构对环境的适应性,更多地强调实行参与制等。

不同规模的企业在组织结构上有较大的差别,企业规模对组织结构的影响主要表现在以下四方面:

1.规范化程度不同

大型企业规范化程度较高,一般都要用条例、程序及规章制度等来实现标准化以及对众多部门和职工的控制,而中小企业的规范化程度较低。

2.分权程度不同

大型企业命令链较长,人员和部门较多,全部决策若都由最高领导层负责必然负担过重而且容易脱离实际,因此需要较多的分权。中小企业,特别是小型企业,一切都由一个人或几个人决策指挥,不需要再分权。

3.复杂程度不同

大型企业生产技术复杂,职工人数多,因而管理工作复杂,为了有效的控制,需要更多的管理部门并增加较多的等级层次,相比之下,小企业的组织结构就比较简单。

4.人员结构不同

一般他说,在大型企业中,高层管理人员占全体职工的比率会降低,而管理人员占全体职工的比率会提高,中小企业恰与此相反。



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