郭凤:纵向一体化战略

随着市场竞争的激烈，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有分销产品的渠道，从而形成纵向一体化战略，此时其生产、技术，营销等方面将具有与原业务很不相同的性质，在组织结构上也发生很大变化，出现了事业部结构，把企业的生产经营活动按照产品或地区划分而建立生产经营事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总部的领导下，实行独立核算，自负盈亏，总公司本部与事业部相结合的格局，这是一个企业内对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态，它必须具备三个要素：①具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位；②具有独立的利益，实行独立核算，是一个利益责任单位；③是一个分权单位，具有足够的权力，能够自主经营。企业总部要保持三方面的决策权：a.事业发展的决策权；b.有关资金分配的决策权；C.人事安排权。这种结构的优点是：把协调工作和必要的权力下放到适当的层次，有利于对环境作出快速反应；战略的制定与实施更切合于事业部的特定环境；使企业总部的最高领导摆脱了日常行政事务，可以集中精力考虑范围更广的战略决策；使各事业部经济责任明确，其事业部内仍保留职能专业化的功能；事业部是培训战略管理人员的良好场所。这种结构的缺点是：各事业部会在企业资源分配上形成不良竞争，总部和事业部的集权与分权的程度问题不易解决；一旦处理不当可能削弱整个组织的协调一致。