郭淳璞:企业经营战略与组织结构

1.单一经营战略在工业发展初期，企业外部环境比较平稳，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，便可获得高额利润，这时企业往往只生产一种产品或提供一种服务，面对一个独特的市场，在这种情况下企业常常制定出扩大生产规模的战略，在一个地区内扩大企业的产品或服务的数量。此时其组织结构往往采用传统的直线结构，其特点是所有的战略决策和业务决策高度集中，由企业所有者兼经营者一人作出，一般小型企业多采用这种结构，其优点为：便于控制全部业务活动；对产品和市场的变化反应灵敏，能迅速做出决策；激励和控制系统简便灵活。其缺点为：对业主兼经营者要求很高；不利于培养未来的管理人员；业主兼经营者忙于日常事务，无暇集中注意力于未来战略。