康有正:参与制定和实施战略计划

战略计划是针对未来的，因此战略计划制订者必须要对未来的变化进行预测，估计出未来情况的变化将对达成战略目标产生何种影响，在变化确实发生时应该采取什么对策，并制定出一系列备选方案，一旦出现变化就可以及时采取措施，不至于无所适从。尽管有些变化是无法事先预知的，尤其战略计划是一种长期计划，这种不确定性就会更大，这种不确定性的情况有可能是由于人们掌握信息的有限性，也可能是不可预见的偶然因素引起的，但这并没有否认战略计划的作用，通过战略计划工作，进行科学的预测可以把未来的风险减少到最低限度。

有了战略计划，企业中的各成员的努力将合成一种组织效应，这将大大提高工作效率从而带来经济效益。战略计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，促使各项工作能够均衡稳定地发展。有了战略计划，使企业的可用资源能充分发挥作用，并能尽量利用一切可以利用的企业外的资源，从而降低成本。

计划职能与控制职能具有不可分离的联系，战略计划的实施需要有战略控制活动给予保证，在控制活动中发现偏差，又促使管理者进一步修订计划，建立新的目标，实施新的战略计划。