韩世同:企业经营战略计划的目的

多年来，西方战略管理学家对企业战略计划的目的有不同的认识。罗尼（C.W.Roney）指出，一个企业的计划有两个目的，一是要降低企业风险的保护性目的，要做到这一点，企业就要考虑减少周围的不确定因素，分析对比采取战略行动的后果；二是要提高企业成功程度的保证性目的。此外，还有的战略管理学家认为计划还有协调等方面的目的。美国战略管理学教授斯但纳（G.A.Steiner）则认为，一个战略计划系统可以有多种目的，如：①改变企业的经营方向；②加速增长，改进获利能力；③淘汰经营效益差的单位或业务；④将资源集中在重要的项目上，或将资源分配到最有潜力的领域里；⑤为高层管理人员提供质量较高的信息，以便他们作出满意的决策；⑥为企业预算与作业计划提供参考性框架；⑦对企业的机会与威胁进行分析，使高层管理人员根据企业的实力与弱点更好地认识企业的潜能；⑧建立完善的信息沟通体系，进行有效的内部协调活动；⑨控制企业的生产作业活动；⑩培训管理人员，让他们更好地了解企业所面临的环境变化，提高企业适应环境的能力。斯但纳认为这些目的之间并不互相排斥，而是具有一定的内在联系的，其中，有的目的可能是其他一些目的的子目的，而有的目的只是反映了战略计划总体系统中某些组成部分的要求。

在中国企业中制订经营战略计划的目的更加侧重于明确战略目标、实施战略及有效地分配资源上，作者于1991年向北京及天津等地的36家国有企业进行调查，并与日本1982年的110家企业调查结果进行比较。