康书亭:企业经营战略计划

同时，企业的高层管理者一般认为未来的效益应该而且一定会比过去的效益好，结果，高层管理者往往向中低层管理者压指标，制订出企业实际上很难完全实现的最佳目标。在战略计划中，企业并不认为未来是可以用外推法预测出来的，也不认为未来一定会比过去有所改善，而是需要经过认真的分析后再作出决策。在战略计划中企业一般要进行环境变化前景分析，产品与市场的竞争分析，行业竞争结构分析，企业优势分析，找出企业目标与现实之间的差距，明确企业生产经营的方向，有时还需进行多种经营战略分析，确定企业可以进入的新的经在战略计划工作过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业发展前景与战略目标的动态平衡，形成战略。然后企业将战略目标分解为几个战略阶段去实现，每个战略阶段都有自己的阶段分目标，根据这些分目标要分别设立作业项目和预算，由企业相关单位去执行。与此同时，企业还有总的战略项目和总预算，由企业的监督及控制系统去贯彻执行，以保证企业各战略阶段及阶段分目标不致偏离所设计的战略目标。

由以上两点可以看出，长期计划适用于稳定的环境或可预期的环境，而战略计划可应付环境的突变。