荆波:企业经营战略实施的含义

战略发动阶段

在这一阶段中，企业领导人要研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，这就要求对企业各级干部及广大员工进行培训、宣传及耐心细致的思想教育工作，逐步向全体职工灌输新思想、新观念，要提出新的口号和新的概念，批评某些不利于战略实施的旧观念和旧思想，以使大多数人逐步接受这一新战略。对于一个新的战略，在开始实施时相当多的人会产生各种疑虑，而一个新战略往往要将人们引入到一个全新的境界，如果员工们对新战略没有充分的认识和理解，它就不会得到大多数员工的充分拥护及支持。因此，战略的实施是一个发动群众的过程，要向群众讲清企业内外环境变化给企业带来的机遇和挑战，旧战略存在的各种弊病，新战略的优点及存在的风险等，使大多数员工能认清形势，认识到实施新战略的必要性及迫切性，树立信心，打消疑虑，为实现新战略的美好蓝图而努力奋斗。在发动群众过程中要努力争取战略的关键执行人员的理解和支持，若有个别干部对新战略不理解或不支持，企业领导人要考虑机构及人员的人事调整问题以扫清实施战略的障碍。