何国全:有效发挥资源的作用

2.个人价值偏好。主管资源分配的管理人员个人的价值观念对于资源分配面、分配数量及分配时间都有很重要的影响，这种影响有时不易觉察。当这些人的个人价值观念与企业经营战略一致时，资源分配便会按照战略预期的设想进行，如果不一致，资源分配便会出现人为的障碍。

3.互惠的政治交易。企业内部的各种矛盾冲突，往往会使为战略目的而进行的资源分配复杂化，不同的利益集团私下相互提供好处的作法，往往会加速或阻碍资源分配。当重大战略决策有利于某些部门，这些部门的管理人员会积极支持该项决议获得批准，以取得资源，如果这些决策不利于他们，管理人员的政治交易会压倒理智的判断，他们会结成各式各样的联盟，影响决策方向，使资源分配方案得不到落实。

4.战略的不确定性。新的战略的实施结果难以确定，因此资源分配人员往往有“等着瞧”的思想，他们往往愿意进行比较安全可靠的短期资源分配，而不愿进行长期资源分配。

5.战略的不完整性。有的企业经营战略过于空泛，职能部门无法按照此战略分配资源，结果每次资源分配时都要重新研究资源使用的方向和可能产生的效果，既费时又费力。