荆波:人力资源开发

人力资源开发主要包括对人力资源的教育与培训，以利其业务能力的提高和科学恰当地使用。在实施培训中首先要考虑企业培训的需要，由此可确定培训的内容、目标及其影响因素；其次要进行培训方法和培训程序的设计；第三是对培训效果的评价；第四是对培训目标达成情况的分析。以上这些内容的实施都要花费一定的代价。目前有的企业认为人力资源开发起不了多大作用，所以不愿意对人力资源的开发进行投资，有的企业认为人力资源的开发能提高企业员工的素质，但对企业的利润没有提高甚至减少企业的利润，还有的员工在接受培训后离开了本企业给企业造成损失，使企业管理者用于人力资源开发的资金投入能否获得一定效益存有相当大的怀疑。对于这些问题，一方面可以利用投资学的差量分析法、净现值法或投资回收期法来具体研究人力资源开发投资的收益情况，同时也应采用相应的政策留任培训后的员工。

人力资源的补偿与分配的决策，是指在企业拥有一定量人力资源的情况下，如何科学地合理地使用这些资源保持人力资源与实际的工作需要相匹配，如何安排企业工种结构，提高人工利用效率，如何合理确定员工的劳动报酬，随着员工生产操作熟练程度的提高，员上对增加工资的要求越加强烈，企业员工的工资应当增加多少，增加工资后企业的效益是否会受影响，所有这些问题都是需要企业人事部门认真研究的。