景学成:增长型的意义

1.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境，激励他们帮助总经理从事有利于企业发展的经营决策。

2.总经理的权力是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。

3.总经理只有在充分调动及发挥下层管理者积极性的情况下，才能正确地制定和实施战略，一个稍为逊色但得到人们广泛支持的战略，要比那种“最佳”的却根本得不到人们热心支持的战略有价值得多。

4.企业战略是集体智慧的结晶，靠一个人很难作出正确的战略。因此，总经理应坚持发挥集体智慧的作用，并努力减少集体决策的各种不利因素。

在20世纪60年代以前，企业界认为管理需要绝对的权威，这种情况下，指挥型模式是必要的。

60年代，钱德勒（Chandler）的研究结果指出，为了有效地实施战略，需要调整企业组织结构，这样就出现了变革型模式。合作型、文化型及增长型三种模式出现较晚，但从这三种模式中看出，战略的实施充满了矛盾和问题，在实施过程中只有调动各种积极因素，才能使战略获得成功。上述五种战略实施模式在制定和实施战略上的侧重点不同，指挥型及合作型更侧重于战略的制定，而把战略的实施作为事后行为，而文化型及增长型则更多地考虑战略的实施问题。实际上，在企业中上述五种模式往往是交叉或混合使用的。