靳博祥:人力资源决策分析

人事费用是企业成本费用的重要组成部分，随着人力资源重要性的提高，人力资源价值上升，人事费用在企业支出中所占份额越来越大。我国在传统经济体制和劳动人事管理制度下，企业很少考虑对人事费用进行核算和控制，在企业转换经营机制建立的劳动人事管理制度后，企业必须把人事费用的核算和控制放到重要位置上。企业人事费用通常包括工资性费用、福利性费用和管理性费用三大部分。

对企业员工数量进行控制，其目的在于使企业能建立一支精干的员工队伍，既有效地进行生产经营活动，同时又能充分地提高劳动生产率。

人力资源的获得是人力资源管理过程的最重要的环节之一。企业在招聘、选拔及录用人员过程中要注意各项费用的节约而且要注意不同的人力资源获得过程对企业产出的影响。也就是说，要考虑在招聘、选拔、录用员工时应使用科学的方法，如排除法、比较法、档案分析法、印象评价法、扮演评价法、考试法、关键事件法，等等，若评价方法有效，就能使企业获得最佳人选，该人选在以后的工作中也会作出较大的绩效，若评价方法不科学，企业不仅损失了招聘、选拔、录用费用，也给企业将来的工作造成损失。