觉来:变革型的内容

1.利用新的组织机构和参谋人员向全体员工传递新战略优先考虑的战略重点是什么，把企业的注意力集中于战略重点所需要的领域中。

2.建立企业的战略规划系统、效益评价系统及控制系统，采用各项激励政策以便支持战略的实施。

3.充分调动企业内各部分人员的积极性，争取各部分人对战略的支持，以此来保证企业战略的实施。

这种模式在许多企业中比指挥型模式更有效，但这种模式并没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题，各事业单位及个人利益对战略计划的影响问题以及战略实施的动力问题，而且还产生了新的问题，即企业通过建立新的组织机构及控制系统来支持战略实施的同时，也失去了战略的灵活性，在外界环境变化时使战略的变化更为困难，从长远观点看，在环境不确定性大的企业，应避免采用不利于战略灵活性的措施。