徐井宏:企业人力资源管理模型

1.政府的要求和社会期望

这主要涉及国家的有关劳动人事的法律、法规及其劳动人事政策，它们都会影响企业的战略目标和人力资源管理的具体作法。

2.经济形势

不断变化的外部经济条件不仅直接影响组织的运行，而且也间接影响人力资源的管理。3.劳动力市场的状况

劳动力市场供求状况、劳动力构成的变化和劳动者对工作期望的变化等因素都会影响人力资源的管理。例如，随着我国科学技术的发展，对高技能人员需求急剧增加，有某些高技术企业中从事专业技术、经营管理的员工人数超过了一般的劳动工人的人数，因而在我国人才市场上高技能人才奇缺，竞争激烈，这些都影响着企业内人力资源的管理。

（二）人力资源管理的内部环境主要有五个方面：

1.工作的性质和质量。这主要会影响员工需要的类型和工资奖励等收入的高低。

2.工作群体。员工和与之相配合工作的伙伴所结成的人际关系的好坏会直接影响员工工作效率的高低。

3.领导者与监督者。员工的上级的领导方式和方法会影响员工个人和所在的工作群体，从而也影响人力资源管理的最终结果。

4.员工。每一个员工都是具有知识、能力、需要动机及价值观和态度的个体，这些个性特征又会受到他们所在的学校、家庭、工作职业和宗教信仰所影响。

5.组织的目标和战略是组织内部环境中最重要的因素。它们在人力资源的需要决策和人力资源管理工作中起着关键的作用，因为每个企业的目标和战略决定了企业怎样去要求员工。