韩东广:选择策略的条件意义

2.当企业财力有限，或者在对某一产品改进所产生利润不足以抵补研究开发费用时，企业应采用技术引进型策略；

3.选用该策略时企业应具有较好的信息系统，能迅速及时掌握其他研究机构研究开发动向和成果，具有进入市场竞争的能力。

该策略的优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。据统计，仿制所需时间仅为独立研究开发时间的1/5，所需经费仅为独立研究开发经费的V30，因此有时大企业往往也采取这一策略。

该策略的缺点是：由于是模仿，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落在技术输出方企业的后面，一般大中型企业不能在较长时间内以此策略作为本企业研究与开发策略的主体，从长远来看，过多地依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力和活力，使企业受损，因此技术引进策略在大企业中一般只作为辅助性策略加以应用。

在技术引进中应注意引进适用技术。所谓适用技术是指适合于本国、本地区或本企业经济条件和环境技术条件，能产生最佳社会经济效益的一种技术，亦称适宜技术，一般来讲，在引进技术选择上要考虑五个条件，即技术条件、资金条件、资源条件、环境条件和社会条件。