徐井宏:企业人力资源开发策略

人力资源不同于其他资源的特性是：第一，人具有协调、综合、判断和想象能力，这是人力优于其他一切资源的根本特性；第二，人力资源与物力及财力资源一样是可以“加以”利用的，但物力及财力资源只能被人所利用，而人力资源却不能被其他资源所利用，只有人自己才能利用自己所潜在的能力，这是人力资源与其他资源最大及最终的区别所在；第三，人力与其他任何资源不同之处还在于，他对自己是否要工作拥有绝对的控制力，有些管理者和领导者往往忽视这一点，以为可以通过恐吓或威胁迫使人工作，而事实证明，带着恐惧心理工作，人的潜力是不可能充分发挥的，因此人类人力资源是必须经过激励才能充分发挥出来；第四，人能控制其工作的优劣与工作的多寡，控制其生产的质量和数量，人能积极地参与生产过程，而不像其他一切资源仅能对“既定的刺激”作出原先给它们设计好的那种反应，也就是说，其他资源只能消极地参与生产过程。人这种特殊资源对工作的绝对控制力，随经济的发展和科学技术的进步更为明显。人不仅能控制工作，而且也能控制其本身，因此人是现代化生产中最关键的占支配地位的要素；第五，人总是在群体内工作的，为了工作，他们必须组成群体，个人与群体必须取得协调才能促进生产及社会的发展，因此工作的组织方式必须要使个人的能力、创造性和责任成为整个群体的力量与绩效的源泉；第六，人与其他一切资源的不同之处还在于，他的发展不是外界所给予他的，他的发展是一种成长过程。