郑培敏:防御性策略的意义

采用该策略的缺点是：①新产品技术受专利保护的影响，使得采用防御战略的企业一时难以进入该领域经营直到专利失效时为止；②市场开拓的有限性，即当企业获得情报后，立即进行消化、吸收及创新，当制成产品进入市场时，则市场的相当大的一部分己被领先企业所占领，因此企业市场占有率较小，在价格上也难以占有优势，因而企业收益也会受到相当大的影响。

例如，当日本索尼公司发明了录像机并在市场上取得成功时，松下电器公司立即对市场进行调查，发现索尼公司的录像机有两大缺点：即录像容量小，放映时间短。于是松下电器公司，组织科技人员攻关，努力在索尼公司录像机的基础上生产出更多消费者欢迎的录像机，经改进后的松下录像机容量大，结构紧凑，质量可靠，价格便宜，最终在竞争中获胜。

技术引进型策略

这种策略的目的是要利用别人的科研力量，替代企业去开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或科研成果来为本企业服务。通过获得专利或科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把他人的开发成果转化为本企业的商业化收益。