冯昀:企业人力资源规划的步骤

1.收集企业人力资源信息，预测企业对人力资源的总体供给与需求，通过这项工作，可以确定人力资源规划的目标和政策。这一阶段工作又可分为四个方面的内容：

（1）对企业人力资源信息加以分析。一般来说，主要进行四方面的分析工作：

①要调查企业中现有工作人员以及现有工作任务的情况。对现有工作人员要分析他们的技术水平、工作能力、兴趣和爱好，对现有工作任务，要分析其具体工作内容、工作性质，以及完成这些工作任务所需的技术水平。通常是使用人力资源管理信息系统进行这方面的工作。

②要分析未来劳动力的组成部分，这一工作通常是在对工资、职业和行业所作分析的基础上进行，其分析结果是进行人力资源规划的重要依据。

③要确定企业现有的劳动生产率，并对未来发展趋势进行预测。企业应统计员工的缺勤率和离职率以对工作绩效进行评估，进而确定企业现有的劳动生产率，由此就可以确定企业在未来对人力资源的需求，进而预测未来的劳动生产率。与此同时，还需要认真分析导致缺勤及离职等情况出现的原因，以便及时加以纠正，保证企业各项工作的顺利进行。

④要对组织结构加以调查和重新规划。随着企业的发展，企业原有组织结构可能已经不适应组织各方面新的要求，这就需要对企业组织结构进行调查分析，了解各部门对人力资源的需求，对其中不合理的部分进行重新规划，增设或精简某些机构，使组织机构运转更加精简、高效。