徐井宏:人力资源管理的结果

企业人力资源规划的目的企业人力资源规划的目的是：首先，在未来的几年内尽量减少由于人员方面的原因而给企业带来的损失，根据企业发展战略的要求，及时调整人力资源的不平衡状况，如人员短缺或人员过剩，努力为实现企业战略提供必需的人力资源；其次，人力资源规划也为员工进行职业生涯的设计与规划、确定自己职业生涯的目标提供了必需的条件和基础；第三，人力资源规划为企业制定战略计划提供必要的信息。企业结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，合理地对员工进行选拔、任用、培训和发展等工作，对员工的职业生涯设计和规划进行行之有效的管理，从根本上激励员工努力工作，充分发挥他们的潜力，提高工作效率，进而推动整个企业各项工作的开展以确保企业战略目标的实现。同时，企业在制定人力资源规划时要全面掌握企业成员的详细情况。企业规模越大，组织的成员数量越多，信息量就越大。随着企业人员流动，培训工作的开展，新部门、新工作及新职业的出现，信息的变动量也会越来越大。企业必须在掌握以上信息的基础上制订出人力资源规划，才能力企业全面战略计划的实施提供有力的支持。