邵洁:人力资源管理活动

2.招聘计划。这是就企业所需招聘的人员的数量和质量作出计划，如果企业现有员工大于所需数，则企业可制定出裁员计划，如果企业现有人数不足，则可制定招聘计划。

3.职务设计与职务分析。这是人力资源管理中的一项重要的工作，通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，这样可使企业吸引和保持合格的员工。

4.招聘。这是为企业补充所缺员工，而采取寻找和发现合乎工作要求的申请者的办法。

5.选择。企业挑选最合适的求职者，并录用安排在一定职位上。

6.事业生涯开发。这是根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，同时结合组织的需要，为员工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。

7。绩效评价。通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。

8.培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。

9.工资福利。根据员工的工作绩效的大小和优劣，企业给予不同的报酬和奖励。

10.劳资关系。企业管理者与企业内有组织的职工群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，协调劳资关系。

11.安全与保健。为保障员工的健康、减少污染、减少工伤和死亡事故的发生所必须采取的措施。