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由此可见，生产策略的系统发展理论较其竞争理论要更“虚”，但企业决不应因此而忽视了它的高层指导意义，因为它不仅包括、利用了现行的各种方法、技术、管理思想，而且它还能从新的角度创造性地提出一些全新的观念，并由此构造出整套的理论体系与生产系统，日本的准时生产制（JIF）便是如此。因此，了解以下发展理论的五大特点对于管理者具有重要指导意义。1.WCM的绩效表现。WCM框架的核心是顾客和质量，反映出WCM所追求的目的。其中WCM把质量定义为是使顾客满意、快乐、依赖的产品，并且使它能够溶入WCM各项要素之中，成为协调各项要素与全部活动的中心。
在第Ⅲ、Ⅳ阶段之间存在着一个动态循环的机制，进入了第Ⅳ阶段的系统由于新的竞争会在新的层次上展开，效率的改善引发全面功能的优化，这又会导致新一轮、更高水平的悖论机制与竞争优势的需求，致使第Ⅳ阶段系统又复归至第Ⅲ阶段。然而，也正是由于有这种竞争驱动的往复式“循环”才锤炼了生产系统这一企业重要资源，使生存者能够历经考验最后成为产品竞争的基石和企业制胜的强有力武器。而在这一动态循环过程中，生产策略的系统发展理论因此也不可能是一个静态理论或最优方法，它更多地是一种思想或过程模式，应用时需要按照当时竞争发展的要求由企业具体构造其内容，形成其具体方法和措施。
