张日昇:坚实的产品和后援保障

企业生产策略能够对公司的某一种产品提供市场竞争优势的保障，但由于目标市场的差异，这种策略一般并不适应于公司的其他产品。

然而，现代的生产系统已经发生了很大的变化，生产系统面对的环境既复杂又多变，因而使得生产系统的目标之间以及功能之间存在的相悸性和动态性日益明显。当这种状况发展到一定的水平的时候，依据现有的结构与功能的匹配关系来构造生产系统就会变得十分困难。

针对这种状况，我们有两种可选择的解决方法：其一，通过分析，剔除相悖的生产系统目标和功能需求，保证系统目标和功能需求的一致性，从而在保持现有的结构。功能关系的基础上实现生产系统的有效构造，换言之，就是通过使生产系统面对的目标相对集中，从而通过生产的集中化来满足统一了的系统的功能需求；其二，保持系统目标和功能需求的相悻关系，并在此基础上打破现有的结构一功能对应关系，在新的水平上形成新的结构。功能关系，从而满足相悖的系统的功能需求。应该说，第二种方法对生产系统的管理有更高的要求。

无论怎样，生产策略已经决不能忽视生产系统的决策问题，而且由于生产系统的构造具有直接形成生产系统的功能，构造生产系统的有效性，从而直接决定着生产系统的绩效的特点，因而使得其更为重要。